Análisis de estados financieros, Solvensa (página 2)

A nivel de mercados abarca el mercado regional (Ciudad
Guayana en general), en futuros proyectados todo el mercado
nacional.

A nivel regional se mueven en el mercado de las empresas
básicas como: SIDOR, VENALUM, ALCASA, EDELCA, BAUXILUM,
Odebrecht, entre otras.

8. Modelo de
depreciación que aplica la empresa

Los vehículos se deprecian por el método
de línea recta con una vida útil de 5 años.
El mobiliario se deprecia por el método de línea
recta con vida útil de 3 años.

9. Matriz DOFA
ó FODA

Fortalezas:

• Personal capacitado con amplia experiencia en el
  área industrial, administrativa y financiera, esto
  hace posible actuar en forma eficaz y eficiente.

• El stock propio de mercancía nos hace
  realizar entregas inmediatas ante las emergencias de nuestros
  clientes.

• Tenemos una ubicación estratégica,
  porque nos encontramos en un área netamente
  comercial.

Oportunidades:

• Habilidad de la gerencia financiera para negociar,
  obtener recursos financieros, crédito, administrar los
  inventarios y cuentas por cobrar.

• Expansión a escala local y
  regional.

• Contactos nuevos que ofrecen productos de alta
  calidad y tecnología con precios de
  fábrica.

• Poseemos una amplia cartera de clientes, la cual nos
  permite ofrecer nuestro servicio de venta y
  posventa.

Debilidades:

• El local en donde se ubica no es propio,
  además de ser un espacio reducido para el uso del
  depósito.

• Un número reducido de personal de ventas, por
  el cual se nos ha hecho una tarea difícil la
  búsqueda de recurso humano que este dispuesto a
  capacitarse en cuanto a los productos que
  ofrecemos.

Amenazas:

• La competencia desleal con proveedores y otras
  empresas.

• El mercado cambiario nos hace difícil la
  compra de mercancía en otros lugares del
  mundo.

Análisis FODA:

10.
Condición y amortización de la deuda de la
empresa

Condición y Amortización de la Deuda de
la Empresa con los proveedores: La empresa se encarga de
realizar los pagos a tiempo, de esta forma (con algunos
proveedores que lo ofrecen) se ahorra los descuentos por pronto
pago. Se puede decir, que el ciclo de cuentas por pagar es
más corto que el de cuentas por cobrar.

Con Entidades Bancarias: La empresa se financia
por medio del apalancamiento con giros al descuento y
pagarés. La deuda se amortiza trimestralmente con pagos
oportunos.

Conclusiones

Para lograr un eficiente crecimiento organizativo y una
buena administración es necesario que los administradores
tomen las decisiones mas adecuadas y cuiden el principal
interés de un inversionista el cual no es más que
la maximización de sus beneficios, la mayor cantidad de
utilidades al menor riesgo, luego de estudiar la situación
y el posicionamiento financiero de la empresa SOLVENSA
S.A., se tiene:

• La estructura de capital de una empresa es sumamente
  importante ya que esta representa el capital disponible para
  las operaciones en la empresa, SOLVENSA S.A., cuenta
  con un monto de 120.000.000,00 Bs. Compuesto por el capital
  social y las cuentas por pagar.

• La política contable de SOLVENSA S.A.
  es con respecto al activo fijo lo registran al costo de
  adquisición, en caso de reparaciones lo suman al costo
  de propiedad, en caso de venta reflejan la ganancia o perdida
  en el estado de resultados.

• La depreciación que no es más que la
  distribución sistemática del costo de los
  activos de capital para propósitos de reporte
  financiero, en SOLVENSA S.A., se calcula por el
  método de línea recta, y el impuesto se calcula
  en base a ley de impuesto sobre la renta.

• La utilidad retenida incrementa el capital contable
  de la empresa, y por ello se considera indispensable para
  evitar remitir acciones comunes o tener que recurrir a los
  pasivos los cuales podrían resultar riesgoso para los
  inversionistas de la empresa, SOLVENSA S.A. cuenta con
  un monto de 182.680.416,00 en utilidades
  retenidas.

• Con relación a la política de
  crecimiento e inversión de la empresa se tienen que
  las utilidades retenidas de los inversionistas se utilizaran
  con la finalidad de invertir en maquinarias y
  equipos.

• Los proyectos a futuros y las metas trazadas en
  cualquier organización son sumamente importantes la
  alta gerencia debe de alcanzar los mejores resultados para
  una buena administración, la empresa SOLVENSA
  S.A., actualmente tiene fijadas metas principales las
  cuales son: lograr una mayor cartera de clientes, expandirse
  hacia todo el país y ser monopolista en el
  mercado.

• La planificación estratégica puede ser
  entendida como un estilo gerencial que se manifiesta en la
  conciencia de que la organización actúe en
  función de su entorno, se amolde a él, cree
  valores a su vez establezca un norte un rumbo o una
  dirección que le permitan al ente que la ejecute
  lograr una posición sólida a través de
  las ventajas competitivas.

• Aplicando el análisis FODA se determinaron
  estrategias alineadas al cumplimiento de la misión de
  la empresa.

Recomendaciones

• Para lograr un excelente crecimiento organizativo se
  requiere que los accionistas y administradores tengan
  presentes que esto se da a través de un crecimiento
  patrimonial por medio de la capacidad productiva interna de
  la empresa y además financiero por medio de la
  capacidad productiva externa.

• Por lo que se sugiere que SOLVENSA S.A.
  estudie la posibilidad de aumentar las ventas invirtiendo
  cada vez mas en los productos que ofrece.

• Es necesario que la estrategia financiera utilizada
  por la administración se ajuste adecuadamente a los
  futuros factores de competencia en el mercado.

• Por lo que se sugiere que SOLVENSA S.A.
  evalúe la posibilidad de obtener algún
  financiamiento para realizar inversiones; sea en estructura
  física, de esta manera tenga recursos adicionales
  disponibles para invertir otros proyectos.

• Se recomienda utilizar al máximo las
  fortalezas de los recursos de la empresa, esto se logra a
  través de una adecuada aplicación de estrategia
  financiera.

• Por lo que se sugiere que SOLVENSA S.A.
  diseñe una planificación estratégica con
  base a los recursos disponibles, con miras a ampliar el
  mercado de acción, aprovechando la demanda actual y
  futura.

• Para alcanzar las metas propuestas es recomendable
  que la empresa satisfaga todas las necesidades de sus
  actuales clientes, mejore cada vez más sus resultados,
  y sea capaz de responder a los cambios del entorno y
  además cuente con una eficiente administración
  del negocio.

• Se sugiere que se realice un estudio de los posibles
  proyectos de inversión haciendo estimaciones de
  variables como: precios, tasas de interés,
  volúmenes de ventas o de producción,
  políticas y metas; de esta forma se tome la
  decisión de inversión mas rentable para
  SOLVENSA S.A.

• Realizar presupuestos, bien sea trimestrales o
  semestrales, de las gestiones que se vayan a realizar en
  determinado período, esto servirá como base
  para el logro de los insumos y la determinación de la
  utilidad.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE" VICE – RECTORADO PUERTO
ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CÁTEDRA: INGENIERÍA FINANCIERA

Ciudad Guayana, JULIO de 2005

Profesor:

Ing. Andrés Eloy Blanco

Integrantes:

Sánchez, Nardy Crincoli, Victoria Milano, Michele
Ramírez, Aurelis

Autor:

Iván José Turmero Astros